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为矿工生命安全撑起保护伞

——绿水洞矿获四川省五一劳动奖状侧记

发布时间:2019-12-03 15:45:00 作者:胡安华 李晓波 来源:党委工作部 绿水洞煤矿 点击:

    11月19日,四川省总工会在自贡市自流井区召开了全省工会劳动保护工作暨“安康杯”竞赛经验交流会。会上,广能公司绿水洞煤矿从全省参加竞赛的29206家单位中脱颖而出,荣获四川省五一劳动奖状,成为全省6家获奖企业之一。

    多年来,绿水洞煤矿强化矿井安全管理,以安全生产标准化、开采治灾科技创新、风险预控管理、隐患排查整治、安全文化培育为载体,深入开展安全管理工作,截止12月2日,实现安全生产2414天,以实实在在的安全业绩,为矿工生命安全撑起了可靠的保护伞!

    标准化管理树立标杆

    自2017年11月17日、2018年6月14日两次通过国家煤监局安全生产标准化一级矿井检查、抽查验收以来,绿水洞煤矿严格按照国家新颁布的煤矿安全生产标准化一级矿井要求,以井下现场标准化建设为重点,扎实推进安全生产标准化建设工作,确保矿井标准化工作始终保持在国家一级水平,实现了以标准保安全目标。

    绿水洞煤矿从抓现场人、机、物、环动态达标入手,把提升干部员工学习标准、掌握标准、执行标准作为一项长期工程来抓。结合公司安全行为规范示范推广活动要求,建立了安全生产标准化培训人人过关考核机制,按照矿队班组三级培训机制要求,在队级培训中有计划地针对各工种、各岗位人员开展标准化培训,采取脱产和半脱产相结合的方式强化员工对新标准、新要求的培训教育;把井下固定区域作业的岗位员工,纳入标准岗考核范围,对学习后考核不合格的人员一律纳入重新培训名单,经考核合格后才准上岗,促使标准化考核由集体向班组个人转变,切实增强全员向标准看齐的意识。

    2019年,该矿更是以创建川煤集团安全生产标准化“红旗标杆矿井”为契机,大力开展“标杆班组、标杆头面、标杆巷道、标杆硐室”“四标”达标创建活动,分类制定了采煤、掘进、电钳维修、设备安装回撤、辅助班组和机关安全检查、监测监控、瓦斯防治等16类班组的342项班组动态达标考评细则,把安全风险管控、事故隐患排查治理和专业安全质量标准化的每项工作细化、量化到班组生产全过程。

    通过“四标”创建活动,掀起了全矿班组争创标准化标杆的热潮,调动了连队、班组、岗位人员自觉做好现场“隐患处置、标准作业、文明生产、环境安全、设备整洁”的积极性,促进了新标准在现场的落地生根。

    科技创新结出治灾硕果

    绿水洞煤矿强化科技创新工作,从上个世纪中期开始就取得了大倾角综采攻关的成功。

    2018年,该矿在3212(Ⅱ)再次向最大倾角达到78°的急倾斜综采发起了攻关。广大工程技术人员深入现场,反复勘测、反复计算,确定技术参数,绘制了2000余张工程图纸,在国内外均无70°综采技术支撑的条件下,自主设计研发出了符合3212(Ⅱ)工作面的采煤机、液压支架、端头支架、刮板输送机、转载机等成套设备,搞好了综采设备的综合配套。破解了综采设备在70°急倾斜上易倒滑、推底、片帮、跑车、飞矸伤人、设备润滑等技术难题,摸索形成了规范的开采技术及工艺。急倾斜开采从2018年9月上旬至今年5月中旬结束回采,9个月来,该矿急倾斜综采开采实现了无一工伤的安全业绩,在为矿井下一步急倾斜开采积累了技术、储备了人才的同时,引来了国内北京、黑龙江、吉林、辽宁、湖南、安徽、云南、重庆等省市煤炭同行,乃至巴基斯坦、土耳其等外国客人前来观摩和交流,为广能产综采支架和割煤机走出国门做出了积极贡献。

    在搞好开采工艺研发的同时,作为有瓦斯突出威胁矿井,绿水洞煤矿针对矿井瓦斯灾害治理开展了一系列科技攻关工作。今年,该矿对照新版防治煤与瓦斯突出细则开展自查整改,对查出的16条问题按“五落实”要求进行整改,在投入1100余万元用于两个“四位一体”综合防治措施、瓦斯治灾工程的同时,开展了急倾斜煤层“竖三带”及瓦斯治理研究、单一低透复合煤层抽掘采协调技术研究、矿井两翼双回路回风系统改造研究等项目,加大通风管理及瓦斯抽采力度,取得年度瓦斯零超限、零突出、零报警的良好效果。

    风险预控管理控制风险

    绿水洞煤矿强化安全风险预控管理,每年底由矿长组织,相关职能部门参加,采取“作业危害分析法”,对全矿所有系统和生产经营作业场所、地点的“人、机、环、管”方面存在的危险源风险性进行分析、辨识,采用“作业条件危险性评价法”对辨识出的危险源的风险性、危害程度进行风险等级评估,确保风险可控在控能控。

    在此基础上,该矿针对重点项目、重点工程安全风险开展专项安全评估,每月开展月度安全风险评估。就各个重点管控项目的风险点及风险进行分析,对管控措施及责任进行分工,就风险管控相关工作提出要求,重点抓好岗位人员、班组长、副队长管控风险的自觉性,确保各类风险始终处于可控状态。

    今年以来,经过干部职工的共同努力,群防群治,不管现场地质条件如何变化、作业条件如何恶劣,该矿在有效杜绝伤亡事故的同时,实现了安全风险始终处于可控状态,管控有效。

    隐患排查整治治理隐患

    煤矿生产,安全为天。隐患不除,随时有可能危及安全生产。绿水洞煤矿强化隐患排查整治,坚持基层连队、班组每班检查、矿井每周检查,以一通三防、瓦斯治理、顶板管理、机电运输、防治水为重点,对每个岗位、每个地点分专业开展隐患大排查,加大安全检查力度,特别是对重点头面、重要岗位进行详细排查,查干部职工是否真正树立了“安全第一”理念,查“不安全不生产”的观念强不强,查生产过程中有没有不负责任、玩忽职守、乱干、蛮干现象,查工作中有没有麻痹大意、骄傲自满的思想,确保隐患大排查全覆盖、不留盲区、不留死角。

    按照“领导干部抓管理,技术人员抓规范,现场员工按章操作”的原则严查“人的”隐患,绿水洞煤矿各专业组深入现场督查,狠抓制度、规程、措施落实,从作风上、责任上、落实上找出安全管理的不到位,查是否存在管理上的漏洞和薄弱环节,是否存在干部管理放松、管理制度不完善、措施执行有偏差、管理责任不落实、违章指挥、群体违章等漏洞,找制度落实、责任制落实、工作落实上存在的差距,查执行力是否软弱、干部执行力是否到位等。

    在严查隐患的基础上,该矿每月开展事故隐患分布分析,对上个月的事故隐患排查、治理情况进行分析总结,对本月事故隐患排查重点进行安排部署,多措并举确保隐患治理到位。

    培育安全文化保安全

    2019年,绿水洞煤矿还通过创新安全文化,以文化人实现职工安全意识、安全理念的提升,保障矿井安全生产。

    以责任制考核为载体,督促管理人员履职尽责。该矿规定,管理人员每月从工资中提取300—500元作为安全生产责任考核资金,根据安全履职情况由部门负责人或分管领导根据被考核人当月安全生产履职情况进行打分,分数低于基本分的根据所差分值多少扣钱,分值高于奖励分数的按超出分数分值进行现金奖励。

    以安全文化活动日为途径,提升职工安全意识。该矿将每月的最后一天定为安全文化活动日,全矿停产一天,开展形式多样的安全竞赛和娱乐活动,采取理性灌输法、案例剖析法、活动熏陶法、环境感染法等多种方式,让职工在潜移默化中受到教育,从而提高事故应急处置能力和自我保护意识。

    以职工培训为手段,提升职工安全素养。该矿创新矿、队、班组三级培训机制,加大职工安全技能、安全意识培训。矿级培训由培训中心制定年度培训计划,重点加强对班组长、副队长和特殊工种人员的培训,规范技师带徒工作。各基层单位结合本单位实际制定年度及月度培训计划并实施。要求各单位每月至少组织1次实践操作培训、1次受训人员理论闭卷考试。班级培训主要以现场实际操作和手指口述培训为主。

    以行为规范为内容,规范职工安全行为。2019年,绿水洞煤矿严格按照广能公司“安全行为规范年”要求,大力开展安全行为规范培训学习及贯彻落实,组织人员编印了易于记诵、朗朗上口的“安全行为规范手板书”并发放到职工手中,供职工学习、记诵;5月31日开展了“安全行为规范手板书比赛”,通过现场表演、评奖、颁奖,在6月安全月掀起了行为规范学习贯彻的一波热潮。

    以齐抓共管为切入点实现大安全。绿水洞煤矿强化安全管理党政工团齐抓共管机制,在矿井加大安全生产日常监管的基础上,行政、工会按照上级工会关于安康杯竞赛的有关要求,在基层工会深入开展了安康杯竞赛活动,每年用于“安康杯”竞赛活动和群众安全监督工作的津(补贴)及奖励经费都在100万元以上;工会、团青结合自身工作实际,加大中夜班查岗力度和“三违”帮教力度,群策群力,有效杜绝了“三违”和轻伤事故的发生。  (责任编辑:杜娟)